NobreEdu · diagnóstico do escritório

O que mais trava o crescimento do seu escritório hoje?

3 perguntas rápidas. No fim você vê onde está o gargalo e o que resolver primeiro.

Leva menos de 2 minutos. Você só deixa contato no fim, se quiser.

Deixa eu te fazer uma pergunta honesta:

Se as indicações secassem pelos próximos 3 meses, o que aconteceria com o seu faturamento?

Pergunta 2 de 3

Percebe o padrão?

Seu escritório cresce quando chega indicação e quando você está com energia pra vender. Ou seja: depende de sorte e depende de você.

Isso não é falta de esforço. É falta de uma máquina.

Uma máquina de vendas atrai, converte e retém cliente sozinha, todo mês, com ou sem indicação, com ou sem o dono no meio de tudo.

Se você pudesse destravar UMA coisa nos próximos 6 meses, qual mudaria mais o jogo?

Pergunta 3 de 3

Existe um escritório de contabilidade que já montou essa máquina.

A Nobrecon, do Marlyson Nobre, saiu do zero e chegou a quase 500 clientes, fechando de 20 a 25 contratos por mês, sem depender de indicação e sem o dono fazer tudo.

A máquina tem 3 partes, e a imersão te ajuda a montar as 3 no seu escritório:

• Atrair: um fluxo previsível de novos clientes (conteúdo, eventos, geração de demanda)
• Converter: um comercial de verdade, com quem prospecta e quem fecha
• Reter: entregar e manter o cliente (integração, sucesso do cliente, gestão)

Você provavelmente já sabe de quase tudo isso.

Saber o que fazer quase nunca é o problema. O problema é montar sozinho, no meio da correria, com a segunda-feira sempre chegando antes.

Por isso a Máquina de Vendas para Contadores é presencial, 2 dias, em Fortaleza: você não sai com teoria. Sai com a sua máquina montada e o plano do comercial pronto pra rodar na segunda, ao lado de quem já fez.

Quero uma das 12 vagas da turma de agosto

Deixa seu contato que a equipe confirma sua vaga e te passa os detalhes dos 2 dias.

Qual o melhor horário pra te chamar?

O que acontece nos 2 dias

Dia 1 · Atrair e vender
Geração de demanda, cultura de vendas, conteúdo e eventos, estruturação do comercial e tráfego pago.

Dia 2 · Entregar e gerir
Integração do cliente novo, sucesso do cliente e gestão da operação.